Le coaching carrière pour collaborateur ou manager



Accompagnement d'un objectif professionnel bien défini, orienté vers l’action et l'atteinte de résultats.


Ce que je propose ?                            Méthodologie

Le coaching individuel en entreprise, qu'il prenne la forme d'un coaching de performance, de développement, d'intégration, de résolution, de projet… est destiné à accompagner un cadre, un dirigeant ou un collaborateur (manager) dans son évolution professionnelle, sa performance, son expertise professionnelle et sa motivation.

Manager, c’est un savoir-faire et une posture mais aussi un savoir-être qui nécessite parfois une évolution intérieure. Intelligence émotionnelle, compétences relationnelles sont des savoirs que le manager peut aussi intégrer et développer.

Le temps du coaching est un temps de réflexion, d’analyse en profondeur des problèmes et des conséquences, des solutions à mettre en œuvre. Le coach amène une capacité à prendre de la distance et à donner du sens aux actes posés.

 

Dans un environnement mouvant, le coaching aide à générer l'énergie de la motivation, à la restaurer ou à la canaliser et à révéler, voire accélérer, la performance. Le coach aide la personne à redécouvrir ses forces et motivations pour aller de l'avant, améliorer sa collaboration, son efficacité et son engagement personnel.

 

Dans des circonstances délicates où l’enjeu est fort, être accompagné permet de faciliter la transition, de ré-agencer ses talents et d'adapter ses comportements avec flexibilité, de bénéficier d’un soutien constant et d’éclairages pertinents pour aller plus directement à l’essentiel.

 Suivant le contexte, il s’agira d’un coaching de :

  • prise de poste ou d’intégration,
  • développement ou déploiement
  • performance managériale
  • soutien

J'aide le travailleur à :

  • Identifier ses forces et faiblesses
  • Faire émerger ses atouts
  • Développer ses ressources
  • Lever ses obstacles, blocages, résistances
  • Élargir ses choix
  • Comprendre et changer ce qui ne fonctionne pas
  • Développer de nouvelles compétences durables
  • Passer à l’action avec ses propres solutions
  • Mobiliser et accroître ses moteurs de motivation
  • Déterminer ses stratégies gagnantes afin de les reproduire

 En quelques mots: lui apprendre à utiliser son plein potentiel !



Les managers ont besoin de déployer toutes leurs ressources intérieures pour réussir leur mission et développer le potentiel de leurs collaborateurs.


Exemples d'objectifs

  • Mieux communiquer pour renforcer la cohésion
  • Développer ma posture de manager
  • Améliorer mes compétences relationnelles pour mieux communiquer
  • Optimiser l’organisation pour améliorer la performance
  • Bien gérer le capital motivation de mon équipe
  • Responsabiliser et impliquer mes équipes pour me dégager du temps
  • Etre opérationnel rapidement dans mes nouvelles fonctions
  • Mieux m’adapter à la pression, gérer mon stress
  • Résoudre mes difficultés relationnelles
  • Mieux gérer mon temps pour être efficace
  • Clarifier mes attentes et évaluer ma progression
  • Redéfinir mon projet professionnel pour évoluer dans mon entreprise

Mon rôle de coach est de:

  • vous offrir mon appui dans un cadre de remise en question;
  • vous accompagner dans votre chemin de développement et de recherche d'amélioration;
  • vous inciter à "(re)prendre le lead" et à construire votre projet professionnel en adéquation à votre environnement;
  • vous mettre en action pour atteindre vos objectifs.

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